除了这些大项的开支之外，还有很多细项，哪怕是教材费、电费、粉笔费，日积月累都是不小的支出，这里有花头吗？可能是有一点的，但金主任认为，水至清则无鱼，自己这里一纸公文，农业专门学校便也是跟着通宵达旦的折腾培训班，不给上下经办人员润滑润滑，他们心里能没有怨言吗？只要控制在一定的幅度内便是了。

他是做县令出身，在抓大放小，把握尺度上，拥有丰富的经验——狠抓这种经费报账的精力，拿去和田师傅们多谈谈合同的条件，还能省下更多呢，别看开拓委员会主任，一副位高权重，进出银钱成千上万的奢遮架势，可也就只有金主任自己知道其中的辛酸了。

求人！这是开拓委员会最主要的工作——尤其是求各种专门学校，让他们挤出人手来，这一度曾经是开拓委员会唯一的工作，因为这个委员会主要的职责就是码盘子：做算数，计算出开拓任务需要多少人手，再向各方面摇人，看他们能供给多少……

一般来说，计划数和供给数都存在极大的差距，比如说，广府道的田师傅，金主任亲女儿，金府尹写信来要人，但农业专门学校那里，整个广府道就只能先供给200个田师傅，他们还要去各地观察农情，最少经过一年的调研，才能拿出普遍的种植方案来。再算上他们下到村里能培养出的学生，新种植技术在广府道的扩散，至少是要用三年做一个周期。

但这能符合各地主官走马上任前的设想吗？只看金逢春就知道了，她对敬州农业的设想，至少需要在敬州府内就铺开两百个田师傅才能实现，但这完全是不可能的事情，农业专门学校又不是养鸡场，两个月就产出一批合格的肉鸡，专业老师不说，便是田师傅也有培养周期的，面对各地委员会的要人，他们也是巧妇难为无米之炊——教学效率只能如此了，再求快，那学员质量就要降低，他们也不敢砸了买地农事的金字招牌啊！

到处要人，到处无人，这种焦虑，贯穿了开拓委员会的整个工作内容之中，是完全的主旋律，金主任上任之后，绞尽脑汁，想方设法地要预算，改变支付结构，总算是能让工作勉强继续下去——

之前的开拓委员会主任，年纪太轻，思路太直接了，只想着招不到人，就提高给外差人员的待遇，补贴、出差费、危险津贴什么的，让人人想去出外差，就能解决用人荒。金主任来了以后，直接挪预算，第一个承担了专项培训班的费用，凡是针对某个开拓项目特别设立的专项培训班，考核合格率达标的话，费用都由委员会出；

第二个就是向上申请，报了新的预算出来，给各部门设立了预期目标，比如农业专门学校这里，如果田师傅去了辽东，把人参的产量提上来了，那么产量每提高一个档次，他们就可以获得一个档次的分红，时间长达十年，刚才张主任来，金主任和他提到的分红，就是川蜀一带，万州的柑橘产业提高产量所得到的产业分红！

有了这两条政策刺激，专门学校的积极性明显要提高得多了，不但积极主动地牵头举办定向培训班，而且很注意收集买地下一步扩张地点的农业情报，收集储备人才。就说这次人参培训班的焦点老师马正德吧，他自己恐怕都不知道，他入选农业专门学校，多少是占了户籍优势，白山已经算是辽州靠北的地域了，那边的汉人住民相当少，在买地这里，纬度比马正德一家更高的移民不多，马正德便算是有高纬度种植经验，又能说会写，可以把自己的心得总结下来的稀缺人才了，因此，即使他在低纬度农业种植上没有突出的优势，也还是被录取进专门学校——在这突如其来的辽州开发任务中，这个伏笔可不就起到大作用了？

这就是群策群力的优势所在，一个出色的领导者，必然是擅长通过机制、政策来激发合作方的主观能动性，说白了，就是能搞钱、肯分钱，合情合理合法地让合作伙伴的手头都宽裕，这样的人做什么事都会顺利，能创造的劳动成果也更大得多。

一味追求清廉，直接就想着，把钱都给去外差一线做事的人，其余合作方不过是完成被交代下来的工作，做得好是他们的本分……那最终的结果，就是大家都会在时限许可的范围内拖着办事、敷衍随意的办事，只取到规定的下线便心满意足了，难道你一个开拓委员会的常务主任，还能把所有合作方都统统开除不成？不给些额外的好处，谁会宵衣旰食、通宵达旦地为一个平级单位的需求心甘情愿地加班？