生产科长汇报了生产计划执行情况，他们圆满完成了上半年的生产计划，良品率到达85%以上，成本控制比较好。

几个车间主任也分别汇报了自己车间的生产情况，对生产流程提出一些优化建议。

听了之后，闻晴在笔记本上默默记录，准备就一些问题与黄厂长进行沟通。

何卫星介绍了市场销售情况，他们生产的电动自行车取名飞鹿电动自行车，现在每个月生产5000辆，下半年还要投产三条生产线，预计达产后月销售量可达1万辆，年利润超过千万元。

黄厂长介绍了闻晴的股东和设计师双重身份，目前平安机械厂只有四个股东，黄厂长持股35%、闻晴持股28%、何卫星和全衡各18.5%，股本结构简单，所以股东们心比较齐。

闻晴也对即将升级的电动自行车进行了介绍。

会后，闻晴找到黄厂长，把自己的想法与他进行了沟通，闻晴介绍：“生产管理做得最好的是小日本的企业，他们搞精准制造，每一步都有标准有检测，从原料采购到产品销售都是精心安排的，务必做到占用资金最少，这一点值得咱们厂学习借鉴。

其次就是咱们厂的规模还是太小，就是扩大生产线后，一年产量也仅仅只有12万辆，一个江南省对电动自行车的需求量是多少？全国需求量多少？电动自行车这个产品也是比较容易仿制的，所以必须尽快扩大规模，把品牌做起来。”

黄厂长：“咱们现在有三条生产线，下个月还要投产三条线，再扩大就没有地方了，也没有资金了。”

闻晴：“联系县里再买一块地，钱不够可以贷款，咱们的目标应该是三年内达到年产百万辆的规模，先把华东、华南市场拿下来。”

黄厂长立即找来全衡、何卫星一起商量对策，先是讨论了闻晴提出的，在生产环节实行标准化生产的想法，力争把良品率提升到95%，这件事由闻晴和何卫星一起负责。