一天，闻晴接到徐胜利的电话，请她去饲料厂，要向她汇报工作，闻晴让他把股东们也通知来开会，她建议把饲料厂、食品厂、养猪场、养牛场一起合并为长夏食品集团，然后施行事业部制。

闻晴表示，“现在饲料厂已经不止是生产饲料，食品厂如果放在饲料厂名下，消费者会觉得有些膈应，而组建集团公司会增强企业的实力，形成完善的食品上下游产业链条。”

股东们都唯闻晴马首是瞻，而且以后实行事业部制，各个部门的职责更清晰，纷纷点头赞成。

柳泉、王建国、谭元芳和汪国樟不参加经营，负责监督。

改制后的长夏饲料厂变更为长夏食品集团公司，主要业务有三大板块，饲料、食品加工和养殖，她任董事长，徐胜利任总经理，除了全面工作还管理食品加工事业部，郑晓强任副总经理，负责管理饲料事业部；马书记叫马超，任副总经理，负责管理养殖事业部；张旗任鲁东基地负责人，吴正高任太仓基地负责人，鲁东和太仓方面的养猪场、食品厂则另外任命负责人，齐艳玲任平京食品厂厂长、徐青松任京苑养猪场场长、魏新民任内蒙牛奶厂厂长、樊嘉树任内蒙养牛场场长，公司不设在饲料厂，而是让徐胜利另外找地方修建集团公司办公大楼。

整合后的长夏食品集团是一个资本金超过1亿元，每年销售额超过5亿元以上，净利润超过2000万元以上的中型集团公司。

徐胜利拉着马超、魏新民给她汇报内蒙养牛场的建设工作。

春节后，马超去了内蒙，直接收购了当地的一个养牛场，现在养了1万牛，其中，肉牛和奶牛分别有7000头和3000头，投资1000万元的牛奶厂正在建设中。

闻晴听了后，又看了牛奶厂的建设方案，具体询问了生产设备、车间卫生，徐胜利一一进行了回答，由于运输问题，他们这个牛奶厂主要生产奶粉，所以对消毒杀菌要求很严格，由于有食品厂的建设经验，他们的方案十分详细，各生产环节很严谨。

闻晴又向魏新民了解了牛奶厂质检方面的工作安排，魏新民说：“董事长，我们引进了牛奶品质检验的专门仪器，每天都会抽样检查牛奶的成分。”