第一个，把合适的人，放在合适的岗位上。

第二个，就是说，你找到一个正确的途径，让你的这个企业，正常运转。

就是这2个道理。

此外，一个企业的人力资源是最宝贵的。

你的那支队伍，如果很过硬，你就能一路领先，一路成功。

可是，一个人的寿命，是有限的。

如果一个企业，运营得好，它的寿命是非常长久的。

只要一个企业，有一套行之有效的制度。

就算换了10个总经理，它的日常运作，也会维持下去的。

胡老大现在年纪也大了。

他现已经干不了了，但是他又很难放下不管。

因为他的孩子们，都对管理企业没有兴趣。

所以，怎样选接班人，还是非常难的。

就算他选了一个接班人，而那个接班人，能不能继承他的那种思维体系，将这个企业管理下去呢？

你还是要打一个问号。

反正一个企业，想办长久，还是非常难的。

如果接班人管理不当，有可能那个企业，就会处于失控状态，最后一败涂地。

如果有可能的话，一个企业，要早一点选一个接班人，这样的话，就能够，在突发情况之下，有人领军这个企业。

必须使企业的管理制度，越来越成熟，越来越完善。

一个企业，所需要的是创新能力。

创新能力，将成为一个企业最核心的能力。

因为一个创新能力，是能够给老板带来巨大的流量，和巨大的财富的。

但不是每一个企业，都做得到。

你看现在，禹国的企业富豪前10名，其中有7个人，办的是创新的企业。

因为一些传统企业的利润，已经非常稀薄了，你只有获得创新的技术，才能制造行业壁垒。

你才能赚到最多的钱。

就比如说，没有人愿意，一辈子喝同一种饮料。

在某个时候，如果你这款饮料，或者这款凉茶的销量降低了，你就要引起警惕了。

你就要调整项目，去开发那种适合年轻人口味的饮料了，是不是啊？

反正不管怎么说，你要把目光，投入到市场上。

你要看市场上面，有什么小变化。

你就继续观察。

直到某个新行业的变化，达到一定规模了，你就得根据市场上人们的口味需求，去开发新产品，然后把新产品推向市场。

当然，你开发新产品，也有可能失败，也有可能成功。

但是你不开发新产品，你只是维持那个老产品，到最后，你想去开发新产品，已经没有活力，或者没有资金了。

所以说，你做任何事情，你都要急及时，要比别人快一点。

你如果比别人慢，那绝对是不行的……