没错，虽然只有221件，但是他排在杨辰、郑志和李银之后，俱乐部的其他球员一个月甚至于连100件球衣都卖不出去。

当然，购买他们球衣的大多数是中国球迷，还有一部分当地球迷，像郑志和杨辰，他们已经征服了法兰克福球迷，已经不仅仅是需要国内球迷支持了。

李银和李伟峰的球衣销量才靠国内球迷支持。

很多媒体和球迷一开始更加倾向于买入中国球员是偏商业性的签约，可半个赛季过后，杨辰和郑志在竞技商业上的两开花，让法兰克福实现了成绩和金钱的双丰收。

《法兰克福汇报》就表示，郑志和杨辰现在已经不只是属于中国人的故事了，他们早已经赢得了当地球迷的喜爱，赢得了球迷的尊重。

《法兰克福汇报》刊登了对法兰克福俱乐部主席费舍尔的专访，费舍尔详细披露了很多东西，引进杨辰和郑志获得了立竿见影的效果，郑志和杨辰的球衣甚至于在中国都已经卖出了10万件，而他们还有一个更大的目标，那就是借助中国球员的效应在中国扎根，未来在中国拥有更多的拥趸。

对于中国球员效应，费舍尔表示：“从市场角度来说，中国球员在三个方面带来了积极的影响。首先是品牌的知名度，这在中国特别明显，我们的品牌在中国影响力明显增长。哪怕是打拜仁慕尼黑和多特蒙德，中国球迷希望法兰克福获胜，这在几个月前是无法想象的。”

第二方面是俱乐部球衣以及周边产品销售方面，费舍尔透露：“我们球队有四个明星，在西方他们没有知名度，但他们让我们销售的比例出现了变化，德国国内的销售额从95%下降到10%。这迫使我们对物流体系做出了调整。上个月在李银到来的时候，我们为高需求做了准备，但还是超出了我们的期待。比如2天时间我们就不得不又进了一次围巾，拿了250条。我们多卖1000件球衣，不会让我们变富，但世界上会多1000人穿法兰克福的球衣。”

郑志和杨辰究竟为法兰克福卖掉了多少球衣？费舍尔没有隐瞒：“仅仅在中国，我们就卖掉了各10万件的球衣。而之前我们全队一年也就卖3000到4000件球衣。以前卖得最好的球衣号码一个赛季也就500件，那对我们来说就已经不少，可以说很多了。最基本的区别就在于市场大小，在法兰克福有几十万法兰克福球迷，但在中国可能是几百万。我们计算好的可以卖一年的球衣，结果2个半月就卖光了。”

第三个方面就是到现场观看比赛的球迷人数增加。费舍尔透露：“亚洲球迷开始涌入球场。我们注意到对法兰克福比赛的兴趣、门票销售、想来看中国球员的球迷都在增加。每个周末法兰克福都有足球比赛。现在，当我们比赛的时候，吸引球迷更容易了。而在任何国际化宣传活动中，我们都会推出中国球员。”

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中国球员的加盟也让法兰克福队获得了赞助商的青睐。费舍尔表示：“随着品牌形象的提升和像在中国这样的市场中影响力获得增长，我们的品牌升值了，成为了一个更受青睐的品牌，很多企业都想借助我们的品牌进入某些市场。我们还借助自己拥有的足球学校或指导的学校来建设品牌。很多品牌开始接近我们，一些品牌甚至认为能和我们合作是中奖了。可以说，远远超出了期待，法兰克福俱乐部现在拥有一个非常重要的机会，我认为我们正在利用这机会。”