接受了苛刻条件的资金支持后，顾瑶和陆逸尘面临着巨大的压力。他们深知，必须尽快让公司走上正轨，才能摆脱目前的困境。

首先要解决的是产品质量的问题。顾瑶亲自带领团队对生产流程进行全面梳理，加强质量监控环节，确保不再出现类似的质量事故。

“我们要从源头抓起，每一个环节都不能放过，一定要让产品质量无可挑剔。” 顾瑶在生产车间对员工们说道。

陆逸尘则负责与供应商重新谈判，争取更优质的原材料和更有利的合作条件。

“这次我们不能再被供应商牵制，要掌握主动权。” 陆逸尘在谈判桌上坚定地说道。

经过一番努力，公司的产品质量逐渐稳定下来，客户的投诉也明显减少。

然而，新的问题又出现了。由于之前的质量问题影响，公司的市场份额被竞争对手进一步蚕食，销售业绩持续下滑。

“我们必须采取更激进的营销策略，重新夺回市场。” 陆逸尘看着销售报表，忧心忡忡。

顾瑶提议：“要不我们举办一场大型的产品推广活动，邀请行业内的知名人士和媒体参加，提升品牌知名度。”

说干就干，他们迅速组织策划了一场盛大的产品推广会。在推广会上，公司展示了最新的产品和技术，吸引了众多目光。

“这次推广会一定要成功，让大家重新认识我们的品牌。” 顾瑶在活动现场忙碌地指挥着。

陆逸尘则与潜在客户积极交流，洽谈合作意向。

活动取得了不错的效果，一些新客户表示愿意尝试合作，但要想真正恢复市场份额，还需要时间和持续的努力。

就在他们全力以赴拓展市场的时候，公司内部的管理问题也逐渐暴露出来。由于之前的危机导致人员变动频繁，一些部门之间的协作出现混乱，工作效率低下。

“不能让内部管理问题拖了公司的后腿，我们要进行一次全面的组织架构调整。” 顾瑶下定决心。

陆逸尘表示支持：“对，明确各部门的职责和权限，优化工作流程。”

他们邀请了专业的管理咨询公司，对公司进行了深入的诊断和改革。在改革过程中，不可避免地触动了一些人的利益，引发了内部的矛盾和抵制。

“这是为了公司的长远发展，大家要理解和支持。” 顾瑶在内部会议上耐心地解释。

陆逸尘也强硬地表示：“对于不配合改革的，坚决处理。”