大碗茶这种模式，比较好的一点就是可以很快的复制。

虽然单个茶庄的销售额在韩春明所有的产业里是最低的。

但数量上，发展绝对是最快的。模式可以简单的去复制。

只需要找人流量密集的地点即可!人员也很容易复制。根据韩春明的安排。

新开业的大碗茶茶庄，都是采用以旧带新的模式。

从老的大碗茶茶庄，抽取老员工过去教新的。茶庄的活，基本没有什么技巧性，学起来很快。

稍微有点心，一两天也就学会了。

这个年代是社会生产力低下，劳动力大量富余的时代。

再加上，大碗茶茶庄给的工资又很是优厚。

一有招工信息，那是从着云集，根本不怕招不到员工!

设备也很简单的可以复制!

为此，韩春明的装修工程队，甚至已经多出了一个木匠组。

专门为大碗茶茶庄打造座椅设备这些。

当然，在韩春明的启发下，还发明了一种建议可以折叠顿时小货摊。

设计精巧、携带便利，一上市就相当火爆。

这一个月，仅凭这些木匠组的收入，基本就能实现工程装修队的收支平衡。

这点，就连韩春明都没有想到的。为此，韩春明索性又开了一个木器工坊。

将木匠组的人，独立了出来，加入道木器工坊之中。

作坊设在韩春明后面收购的一处院子。

那处院子，相当有特色，有些像四合院，但又不是。

三边是厢房。

但最里面，盖着一个宽阔的大堂。

又像是一个戏台子!

足足有一个篮球场那般大小!稍加修改之后，完全可以作为木器制作车间。

至于其他的厢房，正好可以为木匠师傅提供住宿。

工坊的架构也跟当初肉松作坊很像!

韩春明从食品公司，抽调了两个可信的得力干将过来。

一个负责工坊的市场管理，担任负责人!另一个则负责木器销售仓储运输这些事宜!

又从木匠师傅中选出了一个技艺精湛老师傅，负责工坊的生产!

就这样三人分管的稳定架构!

同时，又将当初肉松作坊试验车间机制复制了过来。

鼓励各大木匠师傅创新，拿出自己的特殊本事，鼓励所有人积极研发一些独特的木器制品!

只要有市场，可以量产的，就有作坊给予现金奖励!

在这种情况下，工坊出品的座椅不仅更紧致了，也大大减少了大碗茶的开店成本和装修队的材料成本!

虽然这第五家的茶庄刚开，但接下来已经在筹划的第六第七家了!

只等过完年，装饰好便可以开业

眼看大碗茶茶庄这边开店忙不过来，韩春明的大哥、大姐、二哥索性都单位上辞了职。

全部投入到了大碗茶茶庄之中。对此，韩春明也算是默允了。

就大碗茶这种模式，他也不怕这些哥哥姐姐嫂子弄什么幺蛾子了。