现在的店员数量对苏伊士来说，满足当前开店是其次，重要的是对未来的储备。

下一步的开店计划，苏易与何华已经达成初步的共识。

只要这次开店成绩稳定，马上启动楚省剩余六个地市门店筹备。

这六个地市门店位置都已经勘察完成，门店合作也在洽谈中。

苏伊士现在对门店租赁，都会要求十五年及以上，免租期半年至一年。

苏伊士的长期固定租约，很受房主的欢迎。

租金三年后每年递增10%左右，低于十年的租约苏伊士一般不会合作。

对于这类大型商铺，商家保证稳定的同时，房东也会倾向稳定的商家。

越大的商铺租赁，越挑客户。

现在的200多名店员，其中半数是为未来六个地市门店开业做准备。

有的是当地招聘的，有的是异地招聘的。

但人员也不是闲置，待开业的五个门店也可以使用。

开业期本就人流量剧增，以前请临时日结员工，以后可以使用储备店员。

对于储备店员来说，不止是增长了实际门店能力，还缓解了开业期新门店轮换压力。

“何总，这次开业的筹备工作很好，让市场部那边推广还可以再多点投入。”

苏易听完何华的汇报，觉得问题不大，最主要的旗舰店更多的是依靠购物中心流量。

回想康城市西城区步行街门店，实际成功有运气成分。

乌市门店开业也有运气成分，但在未来的新门店不能再依靠运气。

现在苏伊士的新门店从筹备期开始，就制定完善的计划。

商拓部门分析地理位置，寻找合适的商铺。

市场部牵头做整体营销规划，门店店长上报门店针对性计划。

这一整套流程依靠制度来推动人，而不是靠人的个人能力去推动事情。

现在苏伊士公司大了，每个中层管理人员水平不一样。

在依靠以前个人能力去闯，很可能出现个别门店巨大亏损情况。

流程多了，公司的事情运作的效率必然会降低。

以前什么事情直接找何总和他审批，现在所有事情需要通过流程逐级审批。