在公司成功解决了一系列难题，在新兴市场取得显着成就之后，傅斯年和沐晴并没有沉浸在胜利的喜悦中太久，他们深知，市场的竞争如逆水行舟，不进则退。因此，他们将目光投向了更长远的发展，制定了一系列雄心勃勃的计划，准备带领公司再攀高峰。

随着公司在行业内的影响力不断扩大，傅斯年和沐晴决定推动公司的产业升级，从单纯的产品制造和销售向提供整体解决方案和服务转型。他们意识到，客户对于一站式的服务需求日益增长，只有满足这些需求，公司才能在市场中脱颖而出。

“我们要打造一个以客户为中心的服务体系，不仅仅是卖产品，更是为客户解决问题，提供全方位的支持。”傅斯年在战略规划会议上说道。

沐晴对此表示赞同：“这意味着我们要整合公司的资源，从研发、生产到售后，形成一个无缝对接的服务链条。”

为了实现这一目标，公司加大了对研发的投入，不仅仅是产品的研发，更注重解决方案的研发。研发团队与市场团队紧密合作，深入了解客户的痛点和需求，开发出了一系列针对不同行业和应用场景的解决方案。

然而，产业升级并非一帆风顺。在推广新的解决方案时，销售团队遇到了很大的阻力。许多客户对公司的新业务模式并不熟悉，对其效果和价值存在疑虑。

“我们需要加强对销售团队的培训，让他们能够清晰地向客户阐述我们解决方案的优势和价值。”沐晴说道。

公司组织了一系列的内部培训和实战演练，提升销售团队的专业素养和沟通能力。同时，市场团队也加大了宣传推广的力度，通过案例分享、行业研讨会等方式，向客户展示公司解决方案的成功案例和实际效果。

经过一段时间的努力，销售团队逐渐打开了局面，越来越多的客户开始接受并采用公司的解决方案，公司的业务范围和利润空间得到了显着提升。

与此同时，傅斯年和沐晴也意识到，要想在全球市场中保持竞争力，公司必须加强国际合作，整合全球资源。他们积极与国际知名企业展开合作，共同开展技术研发、市场开拓等活动。

在一次国际合作项目中，公司与一家欧洲企业合作开发一款新型的智能产品。由于双方在文化、管理方式和技术标准等方面存在差异，项目在推进过程中遇到了诸多困难。

“我们要尊重对方的文化和习惯，加强沟通和协调，找到双方的共同点和利益平衡点。”傅斯年鼓励项目团队。

沐晴则亲自带领团队与对方进行深入的交流和协商，经过多次的讨论和调整，最终双方达成了一致，项目得以顺利推进。