在公司内部，随着数字化管理系统的深入应用，一些员工因为无法适应新的工作方式，工作积极性受到了影响。

“傅总，部分员工对新系统的抱怨增多，认为工作压力过大，可能会影响团队的稳定性。”人力资源经理说道。

傅斯年意识到需要关注员工的工作体验：“我们要倾听员工的声音，对系统进行进一步的优化，同时为员工提供更多的支持和培训，帮助他们适应变化。”

公司组织了员工座谈会，收集大家的意见和建议，并对数字化管理系统进行了针对性的改进。同时，开展了员工关怀活动，缓解大家的工作压力，增强团队的凝聚力。

在国际合作中，由于汇率波动和贸易政策的变化，公司的一些合作项目成本增加，利润受到了影响。

“李经理，我们必须与合作伙伴重新协商合同条款，降低风险，同时寻找新的合作机会。”傅斯年说道。

国际业务部积极与合作伙伴进行沟通，通过灵活的谈判和策略调整，最大限度地减少了损失，并开拓了新的市场和业务领域。

在绿色能源的教育普及活动中，虽然取得了一定的成效，但覆盖面和影响力还不够广泛。

“沐晴，我们需要创新宣传方式，扩大活动的规模和影响力，让更多的人参与到绿色能源的推广中来。”傅斯年说道。

公司与媒体、社会组织合作，开展了更多形式多样、内容丰富的活动，如绿色能源主题的公益演出、线上互动竞赛等，吸引了更多人的关注和参与。

在产业链整合的过程中，不同企业之间的文化融合和利益协调也存在一定的困难。

“傅总，部分合作企业之间存在理念差异和利益冲突，需要进一步加强沟通和协调。”产业链整合项目负责人说道。

傅斯年亲自参与协调工作，促进各方相互理解、求同存异，共同推动产业链的协同发展。

经过一系列的努力和调整，公司逐渐克服了一个又一个的困难和挑战，在绿色能源的深度变革中不断前行。

“沐晴，虽然过程充满艰辛，但只要我们坚持不懈，相信公司一定能够实现绿色能源的伟大愿景。”傅斯年充满信心地说道。

沐晴微笑着回应：“是的，我们一起努力，未来一定会更加美好。”

在傅斯年和沐晴的带领下，公司继续在绿色能源的道路上奋勇前进，为创造一个更加清洁、可持续的未来而不懈奋斗。