公司与国内的高校和科研机构合作，开展了一系列针对国内能源市场特点的研究项目。同时，加强了与国内企业的合作，共同开发绿色能源项目。

在供应链方面，由于绿色能源设备的原材料供应紧张，价格波动较大，给公司的生产带来了一定的影响。

“沐晴，我们要建立更稳定和多元化的供应链体系，确保原材料的供应和价格稳定。”傅斯年说道。

公司积极寻找新的供应商，与他们建立长期合作关系，并通过技术创新降低对某些稀缺原材料的依赖。

在人才培养方面，公司发现随着业务的快速发展，现有的人才队伍已经无法满足需求。

“斯年，我们需要加大人才招聘和培训的力度，培养更多具有国际视野和创新能力的人才。”沐晴说道。

公司与国内外的知名院校合作，设立了绿色能源专业的奖学金和实习项目，吸引优秀的学生加入公司。同时，为员工提供丰富的培训和晋升机会，激发他们的创新和工作热情。

经过一段时间的努力，公司在各个方面都取得了显着的进展。新型能源存储技术成功实现了大规模生产，成本大幅降低，市场竞争力显着提高。

在国际市场上，公司的绿色能源产品得到了越来越多国家和地区的认可和采用，市场份额不断扩大。在国内市场，公司也成功巩固了自己的领先地位，与竞争对手拉开了差距。

“沐晴，我们的努力正在逐渐改变世界能源的格局，但这只是一个开始，我们还有很长的路要走。”傅斯年望着远方，眼神中充满了坚定和期待。

沐晴微笑着说：“是的，斯年，只要我们坚持不懈，绿色能源的未来一定会更加美好。”

在公司各项业务稳步推进的同时，新的挑战又接踵而至。随着绿色能源市场的逐渐饱和，价格竞争愈发激烈，利润空间不断被压缩。

“傅总，近期市场上出现了大量低价的绿色能源产品，我们的产品价格优势不再明显，销售业绩受到了很大影响。”销售总监李明焦急地说道。

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傅斯年皱起眉头，沉思片刻后说道：“我们不能只在价格上做文章，要从产品的差异化和附加值上下功夫。立即组织市场调研，了解客户的新需求和痛点，研发部门要根据调研结果尽快推出新的功能和服务。”

研发团队迅速行动起来，经过深入的研究和开发，推出了一系列具有独特功能的绿色能源产品，如具备智能能源管理系统的设备，可以根据用户的使用习惯和能源供应情况自动优化能源分配，为用户节省成本。

然而，新的产品在推广过程中却遇到了困难。

“沐晴，虽然我们的新产品很有特色，但客户对新功能的认知度和接受度不高，推广效果不佳。”市场总监王娜苦恼地说道。

沐晴思考了一会儿说：“加大市场宣传的力度，通过线上线下相结合的方式进行全方位的推广。举办产品体验活动，让客户亲身感受新产品的优势。同时，与一些有影响力的行业专家和意见领袖合作，让他们为我们的产品背书。”

公司按照沐晴的建议采取了一系列措施，新产品逐渐得到了市场的认可，销售业绩开始回升。