•高管层：优先引入长远激励措施，如股权激励、业绩对赌等，确保高管层的目标与公司整体战略高度一致。

•中层管理：设置短期目标激励，基于市场拓展和业绩增长的关键节点，进行即时奖励。

•基层员工：引入绩效奖励机制，鼓励员工提出创新方案，参与公司产品优化和市场调研。

系统同时提供了数据支持，展示了不同激励方式在各类人群中的效果。通过数据的引导，林粤生逐步制定出了切合公司实际情况的激励方案。系统的建议极具针对性，使他能够针对不同层级的员工做出不同的激励安排，确保各方利益最大化，调动全员积极性。

林粤生将这份方案直接传送给了李晨飞、刘凯等几位关键高管，并详细说明了激励机制调整的内容。他并没有直接要求大家立即同意，而是邀请他们在之后的几天内进行深入讨论和反馈。

“我相信，这个方案能够帮助我们解决眼前的问题，增强团队的凝聚力，推动我们的国际化战略顺利执行。”林粤生语气坚定，目光扫过会议室中的每一个人，“接下来，我会和你们一起讨论具体的市场拓展计划。”

会议室内，一阵沉默后，李晨飞率先开口：“林总，你提出的方案有很多细节值得深思，我们需要时间研究，但从大方向来看，我支持你的想法。”

刘凯也点了点头：“我也觉得可以进一步探讨，尤其是激励机制的部分，能够帮助我们在推进国际化的过程中保持稳定。”

其他高管也纷纷表示支持，虽然心中依旧有些担忧，但在林粤生的坚持和系统提出的方案面前，他们感到一丝安慰。毕竟，新的激励机制和市场拓展计划都充满了希望，至少能给大家一个明确的方向。

林粤生心中暗松一口气。他知道，虽然这场风波暂时没有完全平息，但至少，团队的信心开始逐渐恢复。接下来的任务，将是根据系统提供的数据和市场反馈，细化国际化战略，进一步优化资源配置和市场布局。

系统继续提供新的任务和支持，林粤生逐步将这些资源转化为行动。他开始根据系统的建议调整各项工作流程，逐步建立起一套完整的市场拓展方案。同时，他也安排了专门的团队来进行海外市场的调研，确保每一步都符合实际需求，避免出现盲目扩张的情况。

几天后，林粤生带着新的市场拓展方案和激励机制的调整结果，再次召开了会议。这一次，团队内部的气氛明显和缓了许多，大家在经过一段时间的深思熟虑后，开始逐渐接受这个计划。

林粤生不再过多强调自己的决策，而是鼓励团队提出各自的见解与意见，最终形成了一个更加成熟、可行的国际化战略。系统的任务也随着这一阶段的完成而逐渐解锁了新的奖励和功能，激励机制和市场拓展方案的调整，似乎已经开始显现出它的效果。

虽然挑战依然存在，但林粤生知道，这场风波已经平息，他和他的团队，已经迈出了国际化战略的第一步。