市场部门的新营销方案在实施初期效果不佳，苏铭与市场团队一起分析原因，调整策略。

“不要害怕失败，我们要从失败中吸取教训，不断改进。”

在苏铭的带领下，苏家企业逐渐走出了困境。新产品研发成功，投入市场后受到了消费者的青睐；生产效率提高，成本降低，产品更具价格优势；新的营销策略也取得了显着成效，品牌知名度大幅提升。

然而，就在苏家企业刚刚看到曙光的时候，新的挑战又出现了。

一家竞争对手突然推出了一款与苏家企业类似的产品，而且价格更低。这使得苏家企业的市场份额再次受到威胁。

苏铭立即召集高层会议，商讨对策。

“我们不能和他们打价格战，这样只会两败俱伤。我们要突出我们产品的差异化优势，提供更好的服务。”苏铭说道。

于是，苏家企业加强了售后服务团队的建设，为客户提供更贴心、更周到的服务。同时，加大了研发投入，不断推出新的功能和款式，保持产品的领先地位。

经过一番激烈的市场竞争，苏家企业凭借着优质的产品和服务，再次站稳了脚跟。

此时，苏铭又将目光投向了企业的内部管理。他发现，随着企业的发展，部门之间的沟通协调变得越来越困难，信息传递不畅，导致工作效率低下。

为了解决这个问题，苏铭引进了先进的信息化管理系统，对企业的业务流程进行了重新梳理和优化。

“我们要打破部门之间的壁垒，实现信息的快速共享和协同工作。”苏铭说道。

在实施信息化管理系统的过程中，也遇到了不少困难和阻力。一些员工对新系统不熟悉，操作不熟练；一些部门担心权力被削弱，对改革不积极。

苏铭一方面组织培训，帮助员工尽快掌握新系统；另一方面，与部门负责人进行沟通，消除他们的顾虑。

经过一段时间的努力，信息化管理系统顺利运行，企业的管理效率得到了极大的提升。

随着市场的不断变化和企业的发展，苏铭意识到，人才是企业最宝贵的资源。为了吸引和留住优秀人才，苏家企业制定了一系列的人才激励政策，提供良好的职业发展空间和福利待遇。