“苏总，新能源项目的技术难题超出了我们的预期，而且市场竞争激烈，我们的成本优势不明显。”新能源项目负责人说道。

苏铭决定暂停项目，重新评估和调整战略。

“我们不能盲目跟风，要结合自身的优势和市场需求，谨慎选择多元化的方向。”

在对新能源项目进行深入反思后，苏家企业将重点转向了环保材料领域。他们与科研机构合作，引进先进的技术和人才，加大研发投入。

“环保材料是未来的发展趋势，我们要抓住这个机遇，打造具有核心竞争力的产品。”苏铭说道。

经过艰苦的研发和市场开拓，苏家企业的环保材料产品终于成功推向市场，并获得了良好的口碑和市场份额。

然而，随着企业业务的不断拓展，管理的复杂性也日益增加。不同业务板块之间的协调和资源分配成为了新的挑战。

“苏总，各业务板块之间的沟通和协作存在问题，导致效率低下，资源浪费。”运营总监说道。

苏铭意识到需要建立一套更加高效的管理体系和协同机制。

“我们要优化组织架构，明确各部门的职责和权限，加强信息共享和沟通协调。”

苏家企业引入了先进的管理软件和方法，对企业的管理流程进行了全面的优化和升级。通过一系列的改革措施，企业内部的管理效率得到了显着提升，为业务的发展提供了有力的支持。

但就在苏家企业在跨界合作与多元化发展的道路上稳步前进时，行业内的竞争格局再次发生了变化。一家国际巨头企业也开始进入他们所涉足的领域，并凭借其强大的品牌和资源优势，对苏家企业构成了巨大的威胁。

“苏总，这家国际巨头来势汹汹，我们必须做好充分的准备迎接挑战。”市场竞争分析人员说道。

苏铭镇定自若地说道：“不要惊慌，我们要发挥我们的本土优势和创新能力，以差异化的产品和服务赢得市场。”

苏家企业再次投入到紧张的竞争中，他们能否在这场激烈的市场竞争中脱颖而出，实现企业的跨越发展，仍是一个未知数。

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面对国际巨头的威胁，苏铭迅速召集了公司的核心团队，制定了详细的应对策略。

“我们要在产品创新和服务质量上下功夫，挖掘出独特的卖点，满足客户尚未被满足的需求。”苏铭说道。