生产部门则表示，将优化生产计划，提高生产效率，减少库存积压。

销售部门承诺，加强与客户的沟通，合理调整订单预测，避免过度下单或紧急订单。

在接下来的日子里，公司上下齐心协力，积极推进各项改进措施。

杨思敏亲自与供应商谈判，达成了一系列合作协议，包括共同投资更新设备，提前预订原材料等。

李姐则带领团队与物流公司紧密合作，引入了先进的物流跟踪系统，实时监控货物运输情况。

研发部门成功改进了部分产品的设计，降低了成本，提高了原材料的可替代性。

生产部门通过优化流程，提高了产能，减少了生产周期。

销售部门与客户保持密切沟通，订单预测的准确性大大提高。

经过几个月的努力，供应链的状况逐渐得到改善。供应商的交货准时率提高了，原材料质量稳定，物流运输也变得更加高效。

然而，就在大家以为可以松一口气的时候，新的问题又出现了。

由于国际局势的变化，部分进口原材料受到限制，价格大幅上涨。

“这可怎么办？如果不能及时找到替代方案，我们的成本会大幅增加。”财务总监着急地说道。

杨思敏和李姐再次陷入了沉思。

经过一番调研和分析，他们发现国内有一家新兴的供应商能够提供类似的原材料，虽然质量和性能略有差异，但通过研发部门的改进和测试，可以满足公司的需求。

“我们要尽快与这家供应商建立合作，同时调整产品配方，降低进口原材料的依赖。”杨思敏果断地做出决策。

在与新供应商的合作过程中，也遇到了一些问题。比如，双方在质量标准和交货方式上存在分歧。

但杨思敏和李姐没有退缩，他们多次与供应商进行协商和沟通，最终达成了共识。