陈峰决定采取果断的行动。他首先对公司的管理架构进行了全面的调整，建立了更加高效的沟通和协调机制。成立了专门的项目管理团队，负责跟进各个部门之间的协作情况，确保信息的及时传递和问题的快速解决。

在市场竞争方面，陈峰带领团队加大了研发投入，致力于开发出更具创新性和差异化的产品。同时，优化了营销策略，加强了品牌建设，提升了产品的附加值和品牌形象。

对于供应链问题，陈峰与供应商重新签订了合作协议，增加了备用供应商，以确保原材料的稳定供应。并且建立了完善的库存管理系统，实时监控原材料的库存情况，提前做好采购计划。

为了提高员工的士气，陈峰组织了一系列的员工关怀活动，改善了工作环境，提供了更多的培训和晋升机会。同时，调整了薪酬福利体系，以吸引和留住优秀的人才。

经过陈峰一系列果断而有力的举措，公司的状况逐渐开始好转。管理架构的调整使得各部门之间的协作更加顺畅，新的沟通机制让信息能够迅速传递，工作效率大大提高。

在研发方面，投入的增加带来了显着的成果。新的技术被应用到产品中，使得公司的新能源汽车在性能、续航里程和智能化程度上都有了质的提升。一款全新的车型在市场上引起了轰动，其独特的设计和卓越的性能吸引了众多消费者的目光，订单量迅速增加。

营销团队也充分发挥了作用，通过精心策划的广告宣传和推广活动，将新产品的优势准确地传达给了目标客户群体。品牌形象得到了进一步的强化，公司在消费者心中的地位更加稳固。

供应链的问题逐步得到解决，原材料的稳定供应保障了生产的正常进行。库存管理系统的建立使得公司能够更加灵活地应对市场需求的变化，避免了因缺货而导致的损失。

员工的士气逐渐恢复，离职率开始下降。大家感受到了公司的改变和对员工的重视，工作积极性和创造力被重新激发出来。团队的凝聚力增强，为公司的发展注入了强大的动力。

然而，危机并没有完全解除。竞争对手看到陈峰公司的复苏，加大了竞争力度，通过各种手段试图抢占市场份额。同时，行业技术的快速更新也给公司带来了持续的压力，需要不断投入资源进行研发以保持领先地位。