“拼朵朵利用的是低价快速吸引用户，但如果我们联合京东等其他平台，形成价格联盟，将拼朵朵的商品对比引导至我们的平台上，效果如何？”

在一片沉思中，屏幕上继续播放着拼朵朵的传播数据。每个数据变化，像是无形的刺，刺痛着各位高管的神经。

京东总部，刚刚得到拼朵朵上线首日的惊人数据，所有人都清楚这意味着什么。

京东过去一直以品质和服务为核心，与淘宝拉开了差异化，但拼朵朵的出现似乎引燃了另一种玩法：利用社交网络的裂变效应，不断拉拢低价敏感的消费者。

刘总裁的脸色凝重，他站在会议室前方的屏幕旁

“我们一贯强调的品质电商，价格和服务都走高端路线，但拼朵朵没有打传统的价格战，而是靠人传人砍价的社交效应在短时间内实现指数级增长，”刘总裁的声音低沉，“这是我们从未见过的模式。”

市场部总监低声说道：“拼朵朵这种模式完全基于低价爆款和高频社交互动，特别是利用砍价和拼团的方式，让用户本身成了广告传播的渠道。”

“而且他们的推广方式让用户每一次分享，都是主动而非被动，这样的裂变速度非常惊人。”

“社交电商不是没想过，”另一位策略副总裁接过话来:

“但拼朵朵的做法更激进，他们敢于削减利润率，以极低价格诱导消费。这种模式虽然不一定可持续，但足够打响第一枪，在短期内赢得大批用户。”

“短期用户也有可能成为长期用户，”刘总裁眉头皱得更紧，“一旦这些用户在拼朵朵形成了消费习惯，恐怕会逐渐脱离我们的平台。”

另一位技术总监插话道：“还有一点，拼朵朵的裂变营销非常契合移动端用户习惯，特别是对于那些中老年用户来说，这种简单直观的砍价方式极具吸引力。”

“如果我们不尽快采取措施，很可能要在这个新赛道上落后。”

刘总裁点点头，思索片刻后说道：“不能让拼朵朵轻易掠夺我们的市场份额，尤其是在下沉市场上。”

“最重要的是，运用我们的供应链优势压缩成本，打出质量和价格的双重优势。”

市场部总监率先打破沉默：“刘总，供应链上的确是我们的优势，但如果要和拼朵朵拼低价，恐怕需要更高层级的决策支持，因为这会直接影响我们的利润率。”