自己一手创立的企业，把其中99.9的利益让利于员工，自己拿0.1%的股权分红，却扛下了99.9%的责任（按股权架构，公司所有责任归任老总）。

现在的H为他是最大的股东拥有10%的股权，比任老总都要高5个百分点，当初他和任老总打赌的时候任老总手中的股权已经降到了15%，是他主动让利出来的。

这种胸怀陈生自问是做不到的，也是他对这位引领H为占领科技高的老人由衷佩服的原因。

他名下公司让利最多的只有《鸣报》，当时制定的规则是30%利润归《鸣报》员工分配，30%做慈善，40%用以维护公司运转，他一分不取。

然而仅仅是30%的让利就让《鸣报》在短短2年不到的时间里成长成了一个核心成员一千多人，外围人员数千，足迹遍布华国各大主要城市，触角渐渐伸向东亚的大公司。

公司让利对员工的激励对公司的成长是肉眼可见的，但要把自己的既得利益拿出来让与别人，这是非常考人性的行为。

那时的《鸣报》也就十几二十个人，那点利润陈生看不上，只是想着让它自生自灭，如果是现在的《鸣报》陈生还是否有魄力制定这样的规则？

答案连他自己都不知道，但他有一点是可以做到的，正如当初他和周不平还有《鸣报》高层所说的。

“只要有我在的一天，《鸣报》的分配规则就不会有改变的那天。”

自己定下的规则他就一定会遵守并一直遵守。

在余成东的引领下陈生一边思索着一边走进了热闹的荼楼大厅，穿过茶楼大厅两人朝二楼走去。