陈生并没有直接回应她的问题，而是反过来询问了她一些问题：

“那么，在我们的公司里，既有能力又有原则、能够胜任中层管理岗位的人有多少？”

“有能力但缺乏原则的人进入中层管理层的比例又是多少？此外，普通员工所占的比例又是怎样的？”

这里所说的原则，其实就是底线，它代表着一个人的正直和忠诚，意味着这个人绝不会贪图公司的便宜，而且具备良好的品德。

然而，所谓的能力，并不仅仅局限于业务方面的能力，更确切地说是指能够妥善处理各种事情的能力。

后者可以通过培训和学习来逐渐提升，但前者却几乎无法改变，因为人的性格一旦形成就很难再发生变化。

当陈生提出疑问时，易迅速给出了答案：

“根据我的统计和计算，在公司的中层管理人员中，既有原则又有能力的人大约只占 5%左右；有一定能力但缺乏原则的人约占 22%；其余的人都属于普通员工。”

要想深入了解一个人是否具有原则以及解决问题的能力强弱，往往需要经过长时间的仔细观察。

但是，这种人为的观察方式很难得出精确的结论。不过，对于小易这个人工智能来说，这个问题就要简单得多了。

“这个世界从来不是非黑即白这么简单，任何事物都具有两面性和复杂性，一家公司也是如此。”

“水至清则无鱼，人至察则无徒。人性本就复杂多样，充满着各种不完美之处，所以我们不能苛求每一个员工都是十全十美的。”

“在这种情况下，给予那些有原则、有能力的人晋升到更高层次的机会，同时也要善用那些虽然缺乏原则，但却具备强大能力的人的力量来推动企业发展。”

就像一些贪官一样，如果他们稍微贪婪一点，或许还能够被接受，前提是他们必须为老百姓办实事、做好事，真正有益于百姓。

这样一来，即使老百姓知道他们有些贪心，也会宽容相待，甚至称赞他们是好官。

然而，如果这些贪官贪得无厌、贪得无度，导致引发一系列问题，激起民愤，那么老百姓自然会唾弃他们，诅咒他们一辈子不得安宁。

这正是陈生的管理理念所在——允许员工占些小便宜，但前提是要能解决企业面临的问题，助力企业更高效地运转。