给首席创意林依开出1%的账号分红权。

还有创意、技术、原画、美工等近二十个员工。

在硬件配置上花掉150万买设备。

还不算电商、运营等可以共用的部门。

可想而知，司雨要大批量孵化非真人创作号需要招多少人。

肯定不能一步到位，需要一批批孵化。

创意就在脑海里，答案是最标准的，100%正确。

考验的是司雨的管理能力，思雨文化的团队协作能力。

从重点账号和擅长的账号开始做，磨炼经验，练级。

第一批是毒蛇电影的电影解说类和音乐盘点类账号。

第二批做知识科普类，育儿科普、健康养生科普、自然科学科普、历史人文科普等等，这些比较简单。

每个账号成立一个项目组，组长就是账号经理，统管账号，对账号的粉丝量和商业收益负责。

对组员进行KPI考核，根据工作权重分配账号分红权。

司雨计划把账号的10%-20%拿出来给组员分红，让他们的收入和账号表现深度绑定，这样才能刺激他们发挥主动能动性。

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这个措施实际上已经开始了，武当王野项目组就是这样。

等一个月后，非真人创作号大批孵化时，司雨会主导一次公司管理制度变革，将所有账号都分配到各自的团队。

除了电商和运营，其他部门也要大幅招人。

艺人管理部，要扩张三十人。

一个月后，将上线三期达人招聘，重点放在美妆、美食、探店、母婴、财经、数码等垂直赛道。

它们的共同点是垂直度高、专业度高、变现能力强。

目前艺人管理部只有7个人，明显不够用。

制作部，要扩张到四十人。

创意部，扩张到三十人，文案组在这里面。

人力部，扩张到三十人。

.....

几乎每个部门都要翻倍、翻几倍的招人。

王诗傻眼了。

黑框镜片后明亮的眸子闪着无奈又兴奋的光芒。

为繁重的任务无奈，为自己得不到休息无奈。

为公司美好的前景、快速前进的步伐兴奋。

讲完招聘需求，司雨把他心目中的二期短视频带货计划首次吐露给总监们。

祝姗彻底懵逼了！激动的双手都在颤抖！

居然还能这么操作？！

白板的抖音账号，仅靠信息流广告的投流，就能产生千万带货销售？

只要电商团队支撑能跟上，还能不限次数的发布带货视频？

不可能！绝对不可能！

这种模式，完全是颠覆性的创造，将对现有的电商模式产生巨大冲击！

思雨文化现有的千万大V带货带出几千万销售额祝姗还能勉强接受，毕竟有这么多粉丝和基础流量做支撑。

但是这种......

投几百万广告费，让白板账号摇身一变，变成超级带货主播，太霸道！毫无道理可言！

完全接受不了。

孔涛在短暂失神之后，感觉一扇全新的大门在面前缓缓推开。

门后，繁花似锦，风景秀丽，美景无限迷人。

运营+投流+电商，能让MCN公司瞬间变成电商公司。

这是一条没有人走过的路，极具开创性，虽然闻所未闻，但可实现性很高。

年仅21岁的老板司雨，犹如魔法师，每一个吹过的阶段性牛逼都实现了。

这个方案大概率也会。