叶尘和姐姐们深知，要解决公司当前的管理问题，必须制定一套全面而有效的改革方案。

首先，他们决定重新梳理公司的组织架构。叶尘组织了多次高层会议，与姐姐们以及各部门负责人一起探讨如何优化部门设置和职责划分，以提高工作效率和协同性。

“我们要打破部门之间的壁垒，建立更加流畅的沟通机制。”叶尘在会议上强调。

经过反复讨论，他们决定合并一些职能重叠的部门，同时成立专门的协调小组，负责跨部门项目的推进和问题解决。

在人员管理方面，叶尘主张引入更加科学的绩效考核体系。

“我们要让员工的付出和回报成正比，激励大家积极工作。”大姐叶兰表示赞同。

二姐叶梅则负责制定具体的考核指标和奖励制度，不仅关注员工的工作成果，还注重工作过程中的创新和团队合作精神。

为了提升管理人员的能力，公司组织了一系列的内部培训和外部进修课程。

“我们要让管理层跟上公司发展的步伐，具备应对各种挑战的能力。”四姐叶菊说道。

同时，叶尘也注重员工的福利改善。三姐叶竹深入基层，了解员工的需求和困难，提出了增加员工福利、改善工作环境等一系列建议。

“员工是公司最宝贵的财富，我们要让他们感受到公司的关爱。”叶尘说道。